ケースメソッドの授業では、グループの院生達とや、又教授とのディスカッションを通して、自分自身の体験や知識、その想像力から、もしも、そうだったらと問われ続けます。

答えは一つではありません。なので正解はありませんが、多くの可能性、仮説を立てイメージを感じ取ることが出来ます。

巨大企業と、中小企業との比較は簡単ではありませんが、基本は「人」がする事。

当たらずとも遠からずでもありませんが、とても多くの気づきを与えられます。

現存する「オプティマ・ジャパン、高橋社長について」短期間に巨大化し成長して行く、ソフト会社の日本法人の社長はどうあるべきか？マネジメントは？リーダーシップは？組織図は？どうやって権限移譲させるのか？どうやって有能な人を募るのか？どうすれば高橋社長は本国の社長に切られないか？多くの仮説を立てて想像力を働かせる機会となります。

高田教授、何時も楽しく素敵な授業を有難うございます。

分かりにくい部署、組織図はご法度、指揮命令系統があやふやでは組織は動かず、部署を一度作ると止めるのが大変。

ひしひしと実感が湧きます。毎週大変得るものが多く今日も沢山の気づきを頂きました。

ありがとうございました。

来週はいよいよ最終回。

テストです〜